Johtaminen ja interim-johtaminen

Interim-johtaminen on määräaikaista johtamista tilanteisiin, joissa organisaatio tarvitsee kokenutta osaamista heti: johtaja on vaihtumassa, edessä on merkittävä muutos tai käynnissä on järjestely, jonka läpivienti vaatii näyttöjä ja itsenäistä otetta. Interim-johtaja ei ole neuvonantaja vieressä – hän on johtaja, joka ottaa vastuun, tekee päätöksiä ja vie asiat maaliin sovitussa ajassa.

Olemme toimineet toimitusjohtajana, johtoryhmän jäsenenä ja liiketoimintavastuissa finanssisektorilla, sote-ICT:ssä ja palveluyhtiöissä. Olemme käynnistäneet uusia yhtiöitä, kääntäneet kriisiyhtiön kasvuun, irrottaneet liiketoimintoja itsenäisiksi toimijoiksi ja skaalanneet palveluliiketoimintaa nopeasti. Tiedämme, miltä vastuu tuntuu – ja miten tulokset tehdään ihmisten kanssa.

Mihin tilanteisiin

• Toiminnan muutos: organisaation, toimintamallien tai palvelutuotannon uudistaminen ja muutoksen johtaminen.
• Yritysjärjestelyt: yhtiöittämiset, irrottautumiset, fuusiot ja uuden toiminnan käynnistäminen – suunnittelusta toteutukseen.
• Strategia: strategian laadinta, kirkastaminen ja ennen kaikkea jalkautus mitattaviksi tuloksiksi.
• Siirtymätilanteet: johtajan äkillinen poistuminen, rekrytoinnin ylimenokausi tai määräaikainen erityistehtävä.
• Käänne: talouden tasapainottaminen, liiketoiminnan suunnan muutos ja kasvun rakentaminen.

Miten toimimme

Aloitamme nopeasti ja ilman pitkää perehdytystä – kokemus eri toimialoilta lyhentää oppimiskäyrän viikkoihin. Sovimme selkeät tavoitteet, mittarit ja aikataulun. Johdamme ihmisten kautta: rakennamme luottamusta, viestimme avoimesti ja varmistamme, että organisaatio kykenee jatkamaan itsenäisesti, kun toimeksianto päättyy.

Interim-johtajan arvo mitataan siitä, mitä jää jäljelle, kun hän lähtee.

Projekti- ja hankejohtaminen

Hyvä suunnitelma ei riitä – hankkeet onnistuvat johtamisella. Otamme vastuun hankkeen tai projektin läpiviennistä tavoitteiden asettamisesta hyötyjen realisointiin, tai tuemme organisaationne omaa projektinhallintaa arvioinnilla ja ohjauksella.

• Suunnittelu: tavoitteiden määrittäminen, vaiheistus, resursointi ja liiketoimintaperustelut.
• Johtaminen: projektin organisointi, tiimin johtaminen, riskienhallinta ja sidosryhmätyö.
• Seuranta ja arviointi: edistymisen, kustannusten ja hyötyjen seuranta, raportointi ja riippumattomat hankearvioinnit.